• 企業熱線

    400-055-7018

  • 投訴電話

    13866707262

您的位置:首頁 > 走進聯新 > 企業動態

筑夢大講堂第六課——管理的邏輯

需要蓋一棟樓,我們該怎么做?

做一件衣服,我們又該如何操作?

燒一盤菜,我們的流程是什么?

管理一個團隊,我們的邏輯又是什么?

2021年6月10日,聯新集團在拓基城市廣場金座A座25樓會議室舉行了管理層的第六次培訓,主題為“管理的邏輯”,培訓部誠邀聯新集團副總許冬青女士給大家分享她在管理團隊的十幾年間的一些管理經驗。
微信圖片_20210611162245.jpg

課程開始之前,許總推薦了一些管理類的書籍《請給我結果》、簡單執行》、《高效能家庭的7個習慣》、《卓有成效的管理者》、《從優秀到卓越》等幾本書適合空閑時間學習使用。許總從思維、方法、執行三個方面給大家梳理了作為管理者應該具備怎樣的邏輯。

微信圖片_20210611162221.png
微信圖片_20210611162231.png

首先,作為管理者需要具備七項“思維”:立志思維、管理思維、結果思維、自我定位思維、用人思維、逆商思維和團隊的思維。

其次,就是管理思維的“方法”。許總主要給大家介紹了PDCA管理循環、時間管理方法、SMART方法。PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序,特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。在講到時間管理方法這部分內容時,許總提到了一個公式:效益=效能×效率×勤懇,學會充分利用時間,做到不浪費。SMART方法的中心原則就是進行目標分解,單位負責人制定好總目標以后,傳遞給部門負責人,再由部門負責人告知下屬,同時需要將目標細化,在這整個過程當中,都需要保證有相應的一些措施檢查完成情況,并有具體的獎懲措施。

管理的邏輯中第三個部分是“執行”。執行有三個要素:信守承諾,結果導向,永不言??!執行力又有三個核心:人員流程、戰略流程、運營流程,其中,用對人是首要也是最重要的。執行有步驟:鎖定執行人——明確成果與期限——制定措施——建立檢查程序——即時獎懲——達成共識并承諾。

蓋一棟樓,我們需要先設計圖紙,再準備材料、工藝以及確認流程,最后按照要求準時交付;

做一件衣服,我們需要先確定做什么樣的衣服,準備設計圖,然后選定衣服的材料,做衣服的流程,最后按流程完成,準時交付;

燒一盤菜,我們需要確定要做什么菜,然后準備食材、佐料,想好烹飪流程,最后按照方法和流程,控制好火候制作。

作為一個公司的管理者,在管理一個團隊時,也有一套流程:做好角色定位,樹立正確的思維是關鍵,具備了相應的思維以后,需要確定正確的方法,最后一步,就是執行,執行力是團隊進步的核心,不管多重要的決策或規則制度,方式方法,都需要在實踐中檢驗和修正,如果落實不到實處,都是一紙空談。

1595398536700183.png

1595398547921936.png

您的企業現在面臨的問題?

  • 不知道怎么開始網絡銷售?
  • 不知道怎么打理店鋪?
  • 不知道怎么提高銷量
400電話 13866707262
香港三级韩国三级日本全集黄,亚洲av色男人的天堂,在厨房做饭被朋友进入电影,强行入侵粗暴人妻